我公司黨委書記、董事長程華圍繞生產(chǎn)經(jīng)營情況、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等重點工作進行了匯報。

郅曉認(rèn)真聽取了相關(guān)情況匯報，針對公司戰(zhàn)略運籌、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等方面進行了深入交流，重點圍繞高質(zhì)量發(fā)展方向與路徑，對下一步工作提出三點要求：

● 一是堅持問題導(dǎo)向，抓實抓細(xì)主責(zé)主業(yè)。要基于新材院的悠久歷史，明確自身定位，做好戰(zhàn)略思考，充分利用集團與總院資源，用好用足新材院的金字招牌，保持定力，積極主動謀劃發(fā)展項目，全力以赴推進新材院的一號工程，為集團主業(yè)轉(zhuǎn)型升級做貢獻。

● 二是堅持長期主義，回歸守正創(chuàng)新的發(fā)展導(dǎo)向。要保持寬視野大格局，以開放包容的精神協(xié)同內(nèi)外部創(chuàng)新資源，站在行業(yè)可持續(xù)發(fā)展高度，提出長期推進的關(guān)鍵核心課題，牢牢抓住“雙碳”歷史機遇，以數(shù)智賦能形成細(xì)分領(lǐng)域降碳整體解決方案。

● 三是堅持降本增效，積極探索激勵機制。要堅持效率優(yōu)先效益優(yōu)先考核尺度，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，樹立一切成本皆可降的理念，持續(xù)不斷推進“三精管理”。要針對發(fā)展項目，設(shè)計可操可考的激勵方案，激發(fā)每一個人的內(nèi)生動力，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每個努力拼搏的人。

隨后，郅曉與六名骨干員工代表進行了座談交流。員工代表分別結(jié)合工作實際，圍繞人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、成果轉(zhuǎn)化等方面談了感受和認(rèn)識，并提出工作中遇到的困難和解決思路。郅曉鼓勵大家說實話、干實事、求實效，并認(rèn)真回應(yīng)了大家的訴求。他強調(diào)一定要把握核心技術(shù)，深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，保持開放的思維推動改革發(fā)展，為總院高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。